Diningsi, Indriyati Widia Lestari (2022) Analisis Strategi Pembibitan Udang Vaname di Tambak Udang Untuk Meningkatkan Keuntungan Produsen Udang (Studi Kasus : Tambak Pak Alwan Kecamatan Cikalong, Blok Pangkalan) (TA.16.18.22.45). Sarjana thesis, Universitas Logistik dan Bisnis Internasional.
Full text not available from this repository.Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi produsen udang, kriteria vendor benur, dan peningkatan kentungan produsen udang. Tambak udang Pak Alwan ini berdasarkan kondisi lingkungan dan pengaruh pada populasi udang. Berdasarkan factor internal dan juga eksternal. Internal yaitu kekuatan dan kelemahan dari tambak udang, seperti tingkat Ph pada kandungan air dan alas yang digunakan pada tambak, alat kincir yang berguna untuk memberikan oksigen kepada udang, dan juga pemberian pangan pada udang. Faktor eksternal yaitu sebuah peluang dan ancaman yang mempengaruhi tambak udang yaitu seperti cuaca, lingkungan sekitar, kekuatan ekonomi, dan kekuatan kompetitif. Produsen udang memiliki dua vendor benur yang tentunya harus sesuai dengan kriteria produsen udang. Karena produsen udang belum memiliki strategi yang tepat, dan belum memiliki vendor benur tetap dengan kriteria vendor benur seperti apa yang ditentukan oleh produsen udang yang sesuai dengan produsen udang, dan memiliki pendapatan tidak optimal maka produsen udang ingin mengoptimal kan pendapatannya, Berdasarkan hasil analisis SWOT didapatkan strategi yaitu: Strategi Strength-Opportunities : Memilih benur dengan kualitas yang baik, Hasil tambak lebih ditingkaykan dengan menyebar benur yang baik dan sesuai dengan kriteria. Strategi Strength-Threat : Meningkatkan kualitas produk dengan melakukan cara pembibitan yang lebih baik lagi bisa juga dengan mengikuti penyuluhan atau pelatihan pembibitan agar mendapatkan ilmu baru dalam cara pembibitan udang, meningkatkan kepuasan pelanggan dengan memberikan pelayanan yang baik, dengan cara selalu memenuhi keinginan kostumer. Strategi Weakness- Opportunities : Meningkatkan pembelajaran pembibitan dengan mengikuti pelatihan dan penyuluhan, alat yang digunakan untuk produktivitas udang lebih ditingkatkan dengan menggunaan teknologi yang lebih modern. Strategi Weakness- Threats : Meningkatkan pelayanan dengan memberikan kualitas produk yang baik, agar kostumer merasa puas dengan palayanan dan udang yang dihasilkan, dan meningkatkan kerja sama antar setiap anggota rantai pasok. Kriteria yang memenuhi untuk pemilihan vendor yang sesuai adalah Karena perusahaan A memenuhi kriteria-kriteria yaitu harga benur terjangkau, lingkungan perusahaan yang baik, hubungan yang bai kantar anggota pelaku rantai pasok, kualitas benur udang yang baik, dan garansi yang diberikan oleh perusahaan vendor.Untuk meningkatkan keuntungan produsen didapatkan bahwa jika produsen udang menjual udang dengan berat 2,30 ton maka pendapatan akan menjadi 197.110.000 untuk siklus 1, untuk siklus 2 yaitu jika produsen udang menjual udang dengan berat 2,57 ton maka pendapatan produsen akan mencapai 220.249.000, pada siklus 3 jika produsen udang menjual udang dengan berat 3,38 maka pendapatan yag akan di dapatkan oleh produsen udang yaitu 189.280.000, pada siklus 4 jika produsen udang menjual udang dengan berat 2,34 ton maka pendapatan nya yaitu sekitar 200.538.000, dan yang terakhir pada siklus 5 jika produsen udang menjual udang dengan berat 3,01 maka pendapatn nya mencapai sekitar 257.957.000. Kata Kunci : Udang Vaname, Tambak Udang, Strategi SWOT, Strategi IE Matriks, Break Even Point (BEP), Peningkatan Keuntungaun.
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Subjects: | H Social Sciences > H Social Sciences (General) H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management |
| Divisions: | School of Logistics and Transport > Manajemen Logistik S1 |
| Depositing User: | najla awalia p |
| Date Deposited: | 22 Jun 2026 06:56 |
| Last Modified: | 22 Jun 2026 06:56 |
| URI: | http://eprints.ulbi.ac.id/id/eprint/3099 |
Actions (login required)
 |
View Item |
