Rahmadania, Zahra (2024) ANALISIS JALUR KRTIK PROYEK MENGGUNAKAN METODE CPM DI PT SURYA ENERGI INDOTAMA (Studi Kasus PLTS H2MS Krakatau). Diploma thesis, Universitas Logistik dan Bisnis Internasional.
Full text not available from this repository.Abstract
Rahmadania, Zahra. 2024. Analisis Jalur Kritis Proyek Menggunakan Metode CPM Di PT Surya Energi Indotama (Studi Kasus PLTS H2MS Krakatau), Tugas Akhir, Prodi Administrasi Logistik Universitas Logistik dan Bisnis Internasional. Pembimbing: Dr. Ali Muhamad Rezza, ST., MM PT Surya Energi Indotama (SEI) merupakan salah satu Bahan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak di bidang instalasi energi, tepatnya dibidang Engineering, Procurement, and Construction (EPC) PLTS. Fokus SEI adalah energi terbarukan tenaga surya seperti sumber-sumber energi terbarukan lainnya, seperti angin, air, biomassa, dan panas bumi. SEI telah menangani ribuan proyek energi terbarukan dari pemerintah maupun swasta yang tersebar di seluruh Indonesia, bahkan untuk pulau-pulau terluar, terjauh maupun terisolasi. Dalam rangka menjalankan seluruh tahapan proyek nya, salah satu aspek yang memerlukan perhatian mendalam yaitu pengadaan material. Perusahaan mengalami permasalah yaitu, pada saat pelaksanaan proyek berlangsung mengalami ketidaksesuaian jadwal yang telah diharapkan sebelumnya. Kerlambatan tersebut terjadi pada saat proses pengadaan material yang terlambat tiba di lokasi proyek. Tujuan dari penelitian dilakukan untuk mengetahui berapa lama durasi pengerjaan proyek tersebut dapata diselesaikan sehingga perlu dilakukanya perencanaan kegiatan proyek agar tidak terjadi keterlambatan pengerjaan proyek. Dalam menentukan durasi kerja proyek, maka diperlukan adanya suatu pemecahan masalah terhadap penjadwalan pelaksanaan pengerjaan proyek untuk mengoptimalkan wakyu penyelesaian proyek. Salah satu yang dapat dilakukan yaitu analisis Network Planning dengan menggunakan Critical Path Method (CPM). Penulis menyelesaikan permasalahannya dengan melalukan pendekatan menggunakan analisis Network Planning dengan metode Critical Path Method (CPM). Berdasarkan perhitungan CPM, waktu penyelesaian optimal proyek adalah 39 minggu, lebih efisien dibandingkan target awal perusahaan yang 44 minggu. Namun, realisasi proyek memakan waktu 46 minggu, menunjukkan adanya keterlambatan 2 minggu dibandingkan target awal perusahaan dan lebih lama dibandingkan hasil perhitungan CPM. Kata Kunci: Critical Path Method, Proyek, PLTS, Penjadwalan,
| Item Type: | Thesis (Diploma) |
|---|---|
| Subjects: | H Social Sciences > H Social Sciences (General) H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor |
| Divisions: | Sekolah Vokasi > Administrasi Logistik D3 |
| Depositing User: | PKL ENAM ENAM |
| Date Deposited: | 13 Oct 2025 02:27 |
| Last Modified: | 13 Oct 2025 02:27 |
| URI: | http://eprints.ulbi.ac.id/id/eprint/3824 |
Actions (login required)
 |
View Item |
