Dewi, Adelia Kartika (2024) OPTIMASI WAKTU BAKU DAN PENENTUAN TENAGA KERJA OPTIMAL PADA KEGIATAN VALUE ADDED LABELLING DALAM PROSES RECEIVING DIVISI IMBOUND (TA.8.24.005). Diploma thesis, Universitas Logistik dan Bisnis Internasional.
Full text not available from this repository.Abstract
Dewi, Adelia, Kartika. 2024. Optimasi Waktu Baku Dan Penentuan Tenaga Kerja Optimal Pada Kegiatan Value Added Labelling Dalam Proses Receiving Divisi Inbound PT DSV Solutions Indonesia Warehouse Metrofeed Menggunakan Metode Stopwatch Time Study (SWTS). Tugas Akhir, Program Studi DIII Administrasi Logistik, Universitas Logistik dan Bisnis Internasional. Pembimbing Utama: Dr. Hana Suryana, MM, Pembimbing Pendamping: Dr. Edi Supardi, SE., MM., AAAIK. Kata Kunci: Efisiensi, Pelabelan Nilai Tambah, Pengukuran Waktu, Stopwatch Time Study PT DSV Solutions adalah perusahaan logistik pihak ketiga (3PL) yang menyediakan layanan pengelolaan barang, termasuk penyimpanan, pergudangan, penyelenggaraan acara, dan transportasi. Salah satu fasilitasnya, Site Metrofeed, menyimpan barang-barang fashion, footwear, dan produk anak-anak (kids). Namun, terdapat masalah penumpukan barang yang belum diberi label SNI/barcode. Permasalahan ini muncul ketika volume barang yang masuk melebihi kapasitas, sementara jumlah tenaga kerja yang tersedia tidak mencukupi. Akibatnya, penumpukan terjadi di area staging gudang dan menghambat proses outbound barang, sehingga mengganggu efisiensi operasional. Untuk mengatasi permasalahan tersebut, dilakukan penelitian menggunakan metode Stopwatch Time Study (SWTS). Metode ini dimulai dengan pengukuran waktu kerja menggunakan stopwatch, kemudian data yang diperoleh dibagi menjadi beberapa subgrup. Setelah itu, dilakukan analisis menggunakan standar distribusi untuk menghitung waktu siklus, penyesuaian, dan allowance, yang diperlukan untuk mendapatkan waktu normal dan waktu baku setiap elemen pekerjaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa waktu baku untuk menyelesaikan seluruh elemen pekerjaan dalam value added labeling pada proses receiving barang di divisi inbound adalah 203,76 menit atau setara dengan 3,40 jam. Setiap elemen kerja memiliki waktu baku tersendiri, yaitu: 17,90 menit untuk membuka karton luar dan mengeluarkan produk, 36,34 menit untuk pengecekan produk (quality check), 130,79 menit untuk penempelan label SNI/barcode, dan 18,73 menit untuk pengemasan serta penataan ulang produk ke dalam pallet. Jumlah tenaga kerja yang ideal untuk kegiatan di bagian value added labelling adalah satu orang untuk setiap pallet produk Play-Doh mini 4 pack. Temuan ini memberikan dasar bagi perusahaan untuk melakukan evaluasi terhadap proses kerja dan mengoptimalkan jumlah tenaga kerja agar dapat mengurangi penumpukan barang serta meningkatkan efisiensi operasional secara keseluruhan.
| Item Type: | Thesis (Diploma) |
|---|---|
| Subjects: | H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor |
| Divisions: | Sekolah Vokasi > Administrasi Logistik D3 |
| Depositing User: | PKL ENAM ENAM |
| Date Deposited: | 22 Oct 2025 08:13 |
| Last Modified: | 22 Oct 2025 08:13 |
| URI: | http://eprints.ulbi.ac.id/id/eprint/3827 |
Actions (login required)
 |
View Item |
