HUTABARAT, RONI MORALES (2025) ANALISIS PEMILIHAN VENDOR PEMBANGUNAN DI PT JASA MARGA RELATED BUSINESS REGIONAL OFFICE III BANDUNG JAWA BARAT MENGGUNAKAN METODE ANALYTICAL HIEARARCHI PROCESS (AHP). Diploma thesis, UNIVERSITAS LOGISTIK DAN BISNIS INTERNASIONAL.
Full text not available from this repository.Abstract
ABSTRAK Hutabarat, Roni Morales 2025. ANALISIS PEMILIHAN VENDOR PEMBANGUNAN DI PT JASA MARGA RELATED BUSINESS REGIONAL OFFICE III, BANDUNG JAWA BARAT DENGAN MENGGUNAKAN METODE ANALYTICAL HIEARARCHI PROCESS (AHP), Laporan Tugas Akhir, Jurusan DIII Administrasi Logistik, Universitas Logistik dan Bisnis Internasional Bandung. Pembimbing : Dera Thorfiani, S.MB., M.M. Kata Kunci : Analisis Pemilihan Vendor, Pengadaan, Pembangunan, Analytical Hieararchi Process (AHP) Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan penulis, PT Jasa Marga Related Business melakukan kerja sama dengan beberapa vendor dalam rangka membantu perusahaan dibidang bisnis dan pengembangan kawasan, terutama dalam pembangunan. Dalam melakukan pembangunan, PT Jasa Marga Related Business bekerja sama dengan 3 vendor yaitu PT A, PT B, dan PT C. Vendor – vendor tersebut memiliki kapasitas proyek yang berbeda- beda yaitu antara 6-8 proyek tiap kontaknya, dan juga memiliki waktu pelaksanaan yang berbeda-beda sehingga perusahaan membutuhkan vendor terbaik untuk dipertahankan atau diprioritaskan untuk kontrak-kontrak selanjutnya. Oleh karena itu penulis melakukan pendekatan terhadap pengambilan keputusan terkait pemilihan vendor menggunakan metode Analytical Hieararchi Process (AHP). Metode Analytical Hieararchi Process (AHP) merupakan metode yang digunakan untuk membantu dalam prorses pengambilan keputusan terhadap suatu permasalahan yang kompleks. Metode AHP terdiri dari beberapa langkah yaitu menentukan tujuan, menentukan kriteria, membat hirarki, menyebar kuisioner kepada responden, menghitung matriks perbandingan, menormalisasi matriks, melakukan pembobotan, melakukan uji konsistensi, dan melakukan perangkingan. Dari hasil perhitungan, ditemukan bahwa bobot kriteria utama untuk pemilihan vendor pembangunan terbaik untuk PT Jasa Marga Related Business berdasarkan data hasil penilaian kuisioner dari 3 responden dari pihak PT Jasa Marga Related Business menunjukkan bahwa kriteria terpenting adalah kriteria Waktu dengan bobot 0,76, kemudian kriteria Kualitas dengan bobot 0,68, dan kriteria Harga dengan bobot 0,31. Pada alternatif (vendor) PT B merupakan vendor terbaik dengan bobot 44,2%, kemudia PT A dengan bobot 37,7% dan diikuti yang terakhir yaitu PT C dengan bobot 18,2%. Sehingga dari hasil penelitian tersebut bahwa kriteria utama PT Jasa Marga Related Business sebagai perbandingan pengambilan keputusan dalam pemilihan vendor adalah kriteria Waktu, dan alternatif yang menajdi prioritas utama yaitu vendor PT B. vii Universitas Logistik dan Bisnis Internasional ABSTRACT Hutabarat, Roni Morales 2025. Analysis of Vendor Selection for Construction Projects at PT Jasa Marga Related Business Regional Office III, Bandung, West Java Using the Analytical Hierarchy Process (AHP) Method, Final Project Report, Diploma III in Logistics Administration, University of Logistics and International Business Bandung. Supervisor: Dera Thorfiani, S.MB., M.M. Keywords: Vendor Selection Analysis, Procurement, Construction, Analytical Hierarchy Process (AHP) Based on the research conducted, PT Jasa Marga Related Business collaborates with several vendors to support the company within its business and regional development activities, especially in construction projects. For these construction activities, PT Jasa Marga Related Business works with three vendors: PT A, PT B, and PT C. These vendors have varying project capacities, ranging from 6 to 8 projects per contract, and different project execution timelines. As a result, the company needs to identify the best vendor to prioritize or maintain for future contracts. To assist in this decision-making process, the author applied the Analytical Hierarchy Process (AHP) method. The Analytical Hierarchy Process (AHP) is a decision-making tool designed to help address complex problems systematically. The AHP method involves several steps: defining the goal, identifying the criteria, constructing a hierarchy, distributing questionnaires to respondents, calculating the comparison matrix, normalizing the matrix, weighting, performing a consistency test, and ranking the alternatives. Based on the calculations, it was found that the main criteria weights for selecting the best construction vendor for PT Jasa Marga Related Business, based on questionnaire data from three respondents within the company, were as follows: Time was the most important criterion with a weight of 0.76, followed by Quality with 0.68, and Price with 0.31. In terms of vendor alternatives, PT B was identified as the best vendor with a weight of 44.2%, followed by PT A at 37.7%, and lastly PT C at 18.2%. Therefore, the study concluded that the most critical criterion for PT Jasa Marga Related Business in vendor selection is Time, and the recommended vendor to prioritize for upcoming contracts is PT B.
| Item Type: | Thesis (Diploma) |
|---|---|
| Subjects: | H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor |
| Divisions: | Sekolah Vokasi > Administrasi Logistik D3 |
| Depositing User: | PKL Sepuluh Sepuluh |
| Date Deposited: | 26 May 2026 06:53 |
| Last Modified: | 26 May 2026 06:53 |
| URI: | http://eprints.ulbi.ac.id/id/eprint/3970 |
Actions (login required)
 |
View Item |
